壳牌希望精简其项目和技术部门的规划过程，以便在全球范围内采纳标准化的工作流程和技术。壳牌选择了 Primavera 作为标准的规划应用程序。该工具通过定制满足了壳牌的特定要求，并被称为 Shell-Standard Primavera（SSP）。

企业的任何大型技术投资均无法完全发挥其潜力，除非该技术的所有用户都学会如何以对公司有益的方式充分利用该应用程序。这就是培训的作用。

在壳牌的案例中，其培训遇到的一系列独特挑战来自大规模的实施范围、公司内部缺乏该应用程序的专业知识和经验、团队难以摆脱传统的规划流程，以及与学员时间有关的限制因素。

NIIT 创造了时长约 2 小时的在线学习培训课程。该培训课程并没有盲目给学员灌输关于该应用程序的所有信息，而是集中关注学员在现实生活中更有可能遇到的关键任务和工作流。