以专业实施经验促进学习战略交付成果
今天的学习与培训企业正在经历深刻的变革，在交付成果方面，人们面临着前所未有的压力。许多学习顾问都能提供学习战略，但我们认为只有能够交付成果的战略才是好战略。当我们推荐一个战略的时候，我们会与您合作实施该战略。我们与客户建立全方位、不留死角的合作伙伴关系。我们的资深团队会及时提供他们与不同客户和行业打交道的相关见解。NIIT 的咨询与顾问服务团队将以您的志向为追求目标，并期待成为您信赖的合作伙伴。
人才战略与业务一致性
在今天做好未雨绸缪的准备，这一点对您的公司来说至关重要。我们通过战略性的劳动力规划和行之有效的人才战略，帮助客户规划管理未来而不仅仅是响应未来的路线。路线图、技能与能力分析、招聘战略将帮助您吸引和留住关键人才，从而匹配关键的业务需求。
人才招聘
如果不了解人才如何匹配关键的业务需求，您就很难获得自己所需的人才。不匹配的招聘策略可能让您的公司付出巨大的代价。我们可以帮助您调整人才招聘战略，以支持和开发能够满足业务需求的新人才库，帮助您以可扩展的“构建、借用或购买”方式获取人才。
学习转型
持续改进对于每个学习型组织来说都是必不可少的要素。我们全面的服务和久经考验的战略涵盖了关于学习转型需求的所有内部/外部需求。我们的团队通过实现新的组织模型和相关治理、对过程/标准进行现代化和简化处理，优化课程，以及帮助转移到更新的操作模型，从而促进企业实现转型。
员工和学员体验
您为员工提供的学习体验是不是他们回到公司的理由？许多学习型的组织都提出了这个问题，它的答案可能让您感到意外。我们采用现代的有效方法帮助解决影响学员参与度的许多因素，并通过各种策略和方法来优化学员体验。积极的学习经验会在很大程度上促进和影响人才的绩效。
领导力
积极的学习经验会在很大程度上促进和影响当今领导者的成就。我们的方法有助于识别和培养高潜力的领导者，为未来的需求制定继任计划，并构建立基于领导者的团队发展模型。这将推动您公司各级别的领导力发展。
人才与学习技术
企业希望设计和部署相关学习技术生态系统以便利用现有投入资源，并在此过程中集成更有效的新学习技术。我们可以帮助客户了解市场现有的许多工具和平台，解决他们在使用过程中遇到的问题。我们提供一流的分析、RFP 支持和评估服务，以及可增强学习体验的建议。
业务成果
优化全球一流银行的学习组合
我们利用 NIIT 的组合转换模型，帮助一家全球领先的银行优化其整体学习组合的规模。缩小该组合的规模将帮助这家银行在三年内节省 4600 万美元。
