全栈开发者:
NIIT 的 StackRoute 产品覆盖了 IT 企业实现数字转型所需的全部技能范围:
您的 IT 团队是否走在行业前列?
在当今各种变革性技术不断涌现的形势下,您的 IT 团队必须领先一步才能够赢得竞争优势。我们看到市场上存在的某些挑战包括:
缺少具备项目所需的数字技能、在第一天就能够适应工作要求的毕业生
IT 行业的雇主仍然需要提供 6-9 个月的在职培训,才能培养出工作高效的入门级新员工。
具备项目所需数字技术的入门级新人十分紧缺。
客户的期望和要求正在不断发生变化
客户期望都在向“价值所有权”、“基于结果的模型”和“以产品为中心的思维模式”看齐。
同时,需求的定义和表达权也正从“客户”向“IT 服务提供者”转移。
现有的 IT 人员需要接受大量的再培训
现有 IT 专业人员需要接受大量再培训,才能成功执行今天的任何数字项目。
他们必须能够构建响应式 web 页面、独立的富前端客户端应用程序,开发微服务,使用多个数据库和适当的测试自动化。
StakRoute 对 IT 人员有何帮助?
StackRoute 课程允许学习者接受更有挑战性的学习目标,这些目标能够真正反映实际项目的需求——从而节省了公司为他们提供培训(以便他们在第一天就能为项目做出贡献)的时间和资金成本。
由于消费者改变数字行为的速度远超企业的反应速度,我们的客户希望能够通过 Wipro,敏捷、快速和张驰有度地推进数字化转型举措。培养具备合适技能的团队,这一点对我们来说至关重要。我们尤其需要能够使用多个平台、与设计师打交道和推进数字创新的 Pi 型人才。在我们的业务增长和客户数字化转型需求发展的过程中,NIIT 一直是我们的关键合作伙伴。
RAJAN KOHLI
Wipro Digital 全球负责人兼高级副总裁
1 2015 年,NIIT 成立一家孵化企业,支持企业级的数字化转型。
2 推出了一系列由从业者主导的编程、质量工程、数据科学和数字化架构的新手训练营。
3 由掌握学习法和个人辅导提供支持、以结果为导向、能够交付相关业务结果的沉浸式体验。
4 StackRoute 毕业生能够信心十足地解决问题,具备深厚的技术知识和理解能力。
我们提供一个基于不同全栈技术的沉浸式产品工程课程,它分为以下两个部分:
在课程的第一部分,学员独自学习编程语言和全栈课程的基础知识。
在课程的第二部分,学员组成6到8人的团队,共同开发、测试和部署一个技术产品版本。
我们和新手训练营的区别:
真实的体验
在严格的截止日期和工程实践下,构建并发布一款真正的产品,将犹豫不决的开发者转变为勇迎挑战的自信开发者。
沉浸式学徒训练
学员在从业者的指导下,接受学徒训练并成为全栈开发者。导师会检查每一行代码并提供能够让学员长期受益的学习经验。
开放式、探索式而非命令式的学习体验
我们接触的是未解决的新问题,而不是像其他培训课程那样使用现成的和预先解决的问题,重复展开训练。从构建应用结构、微服务、实时流处理到基于图形的系统,我们始终致力于将技术提升到新的高度。
翻转课堂教学法
课程设计了一些概念式的主题,要求学生通过一组视频进行自学。除此之外,我们还会补充一些课内讨论和设计活动。学员需要将 70% 的时间投入与实际开发相关的活动。StackRoute® 开发环境要求使用 TDD 和持续集成技术。
我们的毕业学员可承担重大的项目责任
Ziggurat
一种用于微服务的自修复、动态伸缩的 AppFabric
Tattva
针对流时间序列数据的分布异常检测
OxyGen
识别文档意图的语义搜索技术。例如,使用它“通过 AngularJS 获得 Oauth 的入门代码示例”
Samarth
旨在进行职位描述、基于本体的简历功能匹配
Bob
人和机器人之间的实时协作消息传递
Code-Assist
使用本体和 NLP 来回答编程相关问题的机器人
QuizRT
实时的 Jeopardy 风格多人测验
QGen
使用 Wiki 数据,从语义层面准确地生成选择题
案例 1
我们针对印度的一家顶级大型 IT 公司,通过 StackRoute 沉浸式课程为其数字项目培养了 800 多名全栈产品工程师。
50%
至少提升了 50% 的生产力
100%
几乎所有学员都参与了项目,并且多数人担任面向客户的职位
40多名
超过 40 名人才在当地与客户团队密切合作,并且增加了收入
30%
将“收费时间”缩短 30% 甚至更多
1-2个月
每种资源减少 1-2 个月的测试时间。这可以增加 IT 公司的收益,以免它们因为测试时间而损失这部分收益
20%
预计减少 20% 的培训成本
案例 2
StackRoute 针对另一家顶级的印度 IT 公司,结合自己的 FSD 评估方法和 FSD 课程,为他们的资深开发者设计了一种加速推进 FSD 转型的方法。
独特的多阶段评估模型,有助于为每个学员制定全栈开发计划
参加 FSD 课程,以消除每次评估的差距
超过 250 名学员毕业并在数字项目的新岗位上发挥高效的作用
在尽量减少 IT 公司收益损失的前提下推动其转型