卓越领导力:迈向成功之路
跨文化领导力,简单说就是管好不同国家、不同文化背景的团队。出海做生意不能照搬国内一套管理方法,优秀管理者能看懂当地的习俗、用工规则,平衡公司整体目标和本地员工的真实需求,化解中外员工之间的观念矛盾。既能打造包容融洽的团队氛围,培养贴合当地市场的管理人才,又能避开文化、合规上的各类管理坑,带着海外团队稳定出业绩、长期发展。
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绩效激励制度水土不服
不少国内企业习惯用高强度考核、末位淘汰、浮动奖金激励员工,这套模式放到东南亚分公司直接失灵。当地员工更看重工作生活平衡,强硬的淘汰机制会引发大量离职,还触碰当地劳动法规,产生巨额罚款。
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