■  所属行业：工业制造

■  企业现状：公司正处于业务快速发展的关键阶段。组织规模扩大、跨部门协作增多，如何让管理团队在"做事"的同时真正"同心"，成为工厂管理层需要回答的问题。  

■ 解决方案：为期一天的工作坊，助力团队探索从"各自为战"到"拧成一张网"的发展路径

管理团队面临三个真实痛点：

价值观共识不足——公司文化理念停留在制度文本和墙面标语上，不同部门对"什么是好的协同"各有各的理解，缺乏一套共同语言；

团队状态看不清——大家都凭感觉说"协作还行"，但绩效与团队氛围究竟处于什么水位，无人能说清，改进更无从下手；

跨部门协同有壁垒——日常工作中信息不透明、响应不及时，出了问题容易互相等待，缺少主动补位的意识。

由拥有跨国制造企业20年管理经验的资深双导师带教，全天约 8 小时，围绕组织定调、团队状态觉察、关系连接、协同体验、行为校准五大主题层层递进，逐一回应三大痛点。

针对"状态看不清"，工作坊引入 Productivity × Positivity 双P模型——绩效维度衡量团队做出结果的能力，积极性维度衡量团队共同前行的能量。参与者通过"四象限脚投票"走到地贴上，用站位表达对团队现状的真实判断。差距被摆上桌面，团队也拥有了此后描述状态、推动改进的统一语言。

针对"部门墙"，下午的 Zoom In 协同游戏把信息差、局部视角、补位意识等隐性挑战变成可感知的团队体验。引导师在复盘中连连追问："信息不完整时，我们通常如何协作？""一个环节松动时，谁会主动补位？"游戏像一面镜子，让团队在低风险情境中照见真实的行为模式。

针对"文化停在纸上"，各部门围绕价值观校准、跨部门期待、协作方式与具体行为四个维度，产出至少 3 条行动承诺，且需要符合"具体、可观察、可执行"的标准——不写"加强沟通"这样的口号，而写"每周一召开 15 分钟跨部门进度同步会"这样可检查、可追踪的事。

工作坊以"一张网"仪式收尾：参与者共同用一根绳子编织一张网——一处松动，整体受影响；有人补位，系统才稳定。

每个人亲手拉紧属于自己的那一个结。充实的一天——双P模型共同语言、四象限状态共识图、跨部门行为承诺清单、深度连接建立的信任基础，以及一封写给 60 天后自己的信，持续提醒承诺的兑现。

从口号到行为，从部门到整体——文化落地的关键，从来不是"知道"，而是"做到"。

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